Цель курса:

Рассмотреть использование инструментов и методов по управлению рисками проекта.

Характеристика курса:

Курс дает знания в области управления рисками, подготовлен с учетом материалов Руководства к Своду Знаний по Управлению Проектами (Руководство PMBOK) американского Института Управления Проектами (Project Management Institute, PMI). В рамках курса излагаются основные понятия рисков, современные методы управления рисками проектов, используемые в отечественной и международной практике, их роль и значимость в подготовке и осуществлении проекта. Приводятся примеры систем управления рисками в ведущих мировых компаниях, а также примеры отчетных форм по моделированию и анализу рисков.

Результаты обучения:

Приобретение навыков по эффективному использованию инструментов и методов управления рисками проекта. По окончании данного курса слушателям присваивается 8 Единиц Профессионального Развития (PDU, Professional Development Units) и выдается Сертификат установленного образца.

Формат проведения и длительность:

Курс проводится в формате blended learning (смешанное обучение), которое включает в себя:

• Итоговое тестирование участников (площадка – Android и iOS).
• Теория и практика, инструменты и методы по управлению рисками – 8-ми часовая сессия работы с преподавателем в формате живого общения (1 день обучения).

Целевая аудитория:

Курс предназначен для руководителей компаний, руководителей проектов и программ, риск-менеджеров, сотрудников Офисов Управления Проектами.

Программа курса:

Сессия №1

1. Основные понятия управления рисками

• Качественное и количественное понятия риска
• Рисковое событие
• Вероятность риска
• Ущерб от риска
• Различные классификации рисков
• Основные процессы и стратегии управления рисками

2. Планирование управления рисками и Идентификация рисков

• Типовые риски
• Индивидуальные риски отдельных проектов, фаз жизненного цикла
• Диаграммы Парето, Ишикавы
• План управления рисками
• Реестр рисков

3. Методы анализа рисков

• Экспертные методы (методика экспертных оценок, метод Дельфи)
• Анализ вероятности и влияния
• Количественные методы:
• Сценарии развития проекта
• Укрупненная оценка устойчивости;
• Расчет уровней безубыточности;
• Метод вариации параметров;
• Оценка ожидаемого эффекта проекта с учетом количественных характеристик неопределенности
• Построение дерева решений, пример
• Метод статистических испытаний – метод Монте Карло

Сессия №2

4. Методы предотвращения и снижения рисков, мониторинг рисков

• План реагирования на риски
• Стратегии и принципы выбора противорисковых мер
• Распределение рисков между участниками проекта
• Внесение изменений в проектные решения: календарный план, бюджет проекта, план поставок и т.д.
• Резервирование средств
• Страхование рисков
• Финансовые методы снижения проектных рисков
• Мониторинг рисков

5. Принятие решений в условиях рисков и неопределенности

• Формальные критерии принятия решений
• Пример использования критериев при принятии решений
• Выбор критериев принятия решения

6. Постпроектный анализ, «выученные уроки»

Упражнения курса: Идентификация рисков проекта (на примере), Ранжирование рисков (на примере), Анализ рисков и разработка плана реагирования на риски (на примере), Мониторинг и контроль рисков проекта (на примере)