Цель курса:

Знакомство с лучшими практиками управления стоимостью на протяжении жизненного цикла проекта.

Характеристика курса:

Содержание курса определяется наиболее авторитетными источниками знаний по управлению проектами, признанными в мировой практике, а также хорошей практикой управления проектами.

Курс включает в себя последовательное обучение слушателя по вопросам управления бюджетом проекта, охватывает процессы от определения потребности управления бюджетом и планирования управления бюджетом до контроля реализации и прогнозирования бюджета. В курсе содержится теоретический материал и практические задачи. Соотношение лекционных и практических занятий в рамках курса в процентном отношении составляет 50/50

Целевая аудитория:

Программа предназначен для участников проектных команд и специалистов, имеющих опыт работы в конкретных прикладных областях, а также определённый управленческий опыт. Предполагается, что слушатели являются сотрудниками проектно-ориентированных компаний, формирующих или совершенствующих систему управления своими проектами или рассчитывают занять соответствующие позиции в ближайшем будущем.

Результаты обучения:

По результатам обучения слушатели получат следующие знания:

• фазы жизненного цикла проекта;
• классы точности оценки стоимости и методы оценки стоимости проекта разных классов точности;
• оценка рисков на разных стадиях жизненного цикла;
• формирование бюджетных моделей проекта;
• анализ хода исполнения проекта и прогнозированию показателей проекта по методике EVM
• определение влияния контракта и условий в контракте на бюджет проекта.

По окончании курса слушателям присваивается 8 Единицы Профессионального Развития (PDU, Professional Development Units) и выдается Сертификат установленного образца.

Курс проводится в дистанционном формате:

Курс проводится в формате blended learning (смешанное обучение), которое включает в себя:

• Теория и практика, технологии и инструменты по управлению качеством в проектах – 1 онлайн-сессия (4 академических часа) работы с преподавателем в формате живого общения.
• Выполнение практических задач с обратной связью от преподавателя в формате домашних заданий.
• Закрепление персонального куратора курса, который позаботится, чтобы вы получали шаблоны и задания, снабдит вас полезными ссылками, будет чутко помогать вам следовать по траектории обучения.
• Курс состоит из теоретической и практической части (практическая часть - не менее 50% от общей программы курса).
• Онлайн – платформы для реализации программы: электронное пространство Teachbase, для онлайн-сессий используются Zoom, WebEx или Microsoft Teams.

Программа курса:

Часть 1 Ценность и задачи управления стоимостью

1. Ценность. Управление ценностью

• Практика. Сформулировать ценность в реализации проекта

2. Управленческий учет в компании и проекте. Бюджетирование. Общие сведения.

3. Управление стоимостью: задачи и процессы

4. Планирование управления стоимостью

• Практика. Разработка плана управления стоимостью

Часть 2 Оценка стоимости

5. Оценка затрат на реализацию проекта. Классификация оценок стоимости.

• Практика. Оценка стоимости на ранних этапах проекта разными методами.

6. Влияние рисков и неопределенностей на бюджет проекта

• Практика. Оценка рисков для формирования резерва проекта
• Практика. Определение точности бюджета проекта

Часть 3 Определение бюджета проекта и контроль бюджета

7. Бюджет проекта.

8. План освоения и финансирования проекта

• Практика. Построение плана освоения и финансирования проекта.

9. Актуализация и контроль бюджета проекта.

10. Анализ тенденций и прогнозирование выполнения работ в проекте.

• Практика. Формирование прогноза по бюджету проекта.

Часть 4 Управление контрактами и цены контракта

11. Влияние контрактов и условий в контракте на бюджет проекта.

• Практика. Определение цены проектного решения

12. Рефлексия по выученным урокам.